集團(tuán)公司是企業(yè)發(fā)展壯大過程中，尤其是多元化經(jīng)營階段的一種戰(zhàn)略性選擇。集團(tuán)管控問題是企業(yè)成長壯大、走向集團(tuán)化經(jīng)營后容易遇到的問題。既要管理好下屬企業(yè)，又要有助于調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，是集團(tuán)管控的根本目標(biāo)。
集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過程中，對(duì)下屬企業(yè)或部門采用的管理模式、組織架構(gòu)、資源的協(xié)調(diào)分配、權(quán)限管理、激勵(lì)機(jī)制以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式方法，使得集團(tuán)化的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達(dá)到最佳運(yùn)作效率，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效達(dá)成提供支撐和保障。
集團(tuán)管控包括戰(zhàn)略管控、管控模式設(shè)計(jì)、組織管控、權(quán)限管控、人力資源管控、財(cái)務(wù)管控、文化管控、研發(fā)管控、品牌與營銷管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、法人治理、經(jīng)營計(jì)劃管理等各方面的內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求、經(jīng)營特點(diǎn)和管控需求等進(jìn)行個(gè)性化的選擇和量身定制。
明晰集團(tuán)和各分子公司發(fā)展戰(zhàn)略和思路，為集團(tuán)的發(fā)展明確發(fā)展方向和目標(biāo)；
優(yōu)化集團(tuán)的管控模式和管控架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上，完善各級(jí)組織架構(gòu)、職責(zé)分工體系；
明確責(zé)權(quán)體系，解決集團(tuán)多層次的管控難題、理順管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，提高集團(tuán)資源配置效率；
解決集團(tuán)跨區(qū)域、跨體制、并購重組引起的失控問題，確保集團(tuán)高效運(yùn)作，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地實(shí)施，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展；
完善法人治理體系，理順管控價(jià)值基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多維度的管理診斷，涵蓋企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，從戰(zhàn)略、組織、人力資源、財(cái)務(wù)管理到業(yè)務(wù)經(jīng)營對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行甄別，并提出解決思路。
戰(zhàn)略明晰、業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)置。
明確集團(tuán)管理原則、管理模式與框架，確定集團(tuán)管理體系設(shè)計(jì)方向。
集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)板塊、下屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，部門職責(zé)編制，權(quán)限體系構(gòu)建，組織績效設(shè)計(jì)。
明晰總部、下屬企業(yè)的定位及股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層、職能部門等不同層面的職能切分，確定集團(tuán)管控事項(xiàng)，形成集團(tuán)與下屬企業(yè)縱向管控授權(quán)清單，編制下屬企業(yè)管理大綱，建立集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)管理的運(yùn)行規(guī)則。
建立集團(tuán)管控流程體系，梳理核心管控流程和制度，進(jìn)行制度流程編撰與培訓(xùn)，確保集團(tuán)管控思想落地。
人力資源規(guī)劃與組織變革、總部與下屬企業(yè)薪酬管理、總部與下屬企業(yè)績效管理、高管激勵(lì)、崗位體系、員工與干部競聘等。
資金資產(chǎn)的管控權(quán)責(zé)分配，資金管理模式，資金管理制度及流程，資產(chǎn)管理制度及流程。
各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與職能系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃、管控權(quán)責(zé)分配、管理模式、管理流程及制度。
股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、各專業(yè)委員會(huì)設(shè)計(jì)，相關(guān)議事規(guī)則設(shè)計(jì)、董監(jiān)高任職資格管理、治理層-經(jīng)營層權(quán)限劃分、建立獨(dú)立董事制度、外派董事產(chǎn)生及管理。
從經(jīng)營計(jì)劃編制、經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行、經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)控、經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整四個(gè)維度幫助企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營計(jì)劃管控體系。通過職責(zé)、流程權(quán)限，明確總部層面、業(yè)務(wù)板塊層面在上述四個(gè)維度中的職責(zé)，保障經(jīng)營計(jì)劃管控體系的有效落實(shí)。
