企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以確保和促進(jìn)企業(yè)的整體利益實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。
內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施。
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中有效發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與錯(cuò)誤、規(guī)避錯(cuò)誤、減少錯(cuò)誤、正確處理錯(cuò)誤的重要手段，是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)、有效開展管控的關(guān)鍵途徑，其根本作用都是維護(hù)投資者利益、保全企業(yè)資產(chǎn)，并創(chuàng)造新的價(jià)值。內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)內(nèi)部控制的自然擴(kuò)展，隨著內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理的完善、發(fā)展，它們之間必然相互交叉、融合。
憑借咨詢團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)企業(yè)的深度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)并預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任主體、管理措施，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)；
通過制度培訓(xùn)、宣貫全面提升各級(jí)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，打造專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；
從市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)審計(jì)、生產(chǎn)銷售等角度，設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)控流程，有效規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整；
構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，制定緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等風(fēng)險(xiǎn)。
